التعاقب الوظيفي for Dummies
التعاقب الوظيفي for Dummies
Blog Article
من أهم العناصر التي يجب أن يتضمنها التخطيط الناجح للتعاقب الوظيفي، وضع خطط للطوارئ تحسبًا لوقوع أحداث غير متوقعة تؤدي إلى شغر المناصب المهمة، مثل الحصول على الإجازات أو تقديم الاستقالات أو التقاعد المبكر، فمن خلال تلك الخطط تضمن المؤسسة وجود البدائل المؤهلين للقيام بتلك الأدوار الوظيفية، كما تضمن تكيفها والحفاظ على استقرارها حتى في الظروف الصعبة.
جناح البحثبرنامج استبيان مصمم لمتخصصي أبحاث السوق للكشف عن الرؤى المعقدة.
لكي ينجح تخطيط التعاقب ، يجب أن يكون لديك مجموعة قوية من الأشخاص الذين يمكنهم تولي المسؤولية.
تعزيز ثقة أصحاب المصلحة والمستثمرين فيما يخص تخطيط المؤسسة للمستقبل والاستعداد له بناءً على سيناريوهات مختلفة، وهو ما يدل على اهتمام المؤسسة بأعمالها على المدى البعيد.
يمكن أن تتغير تطلعات الأفراد ودوافعهم بمرور الوقت، والمؤسسات التي تفشل في البقاء على مقربة من مواهبها، فضلًا عن الاحتياجات المتغيرة للأعمال، تفعل ذلك على مسؤوليتها.
- المهارات والقدرات: على المنظمة الأخذ بعين الاعتبار مهارات وقدرات الموظفين عند تحديد الفرص التعاقبية. - التطلعات المهنية: يجب أن تلبي المنظمة التطلعات المتوقعة من الموظفين للنمو والتطوير المهني.
ومن خلال خطط التعاقب الوظيفي، تتمكن المؤسسات من إعطاء الأولوية لتطوير الموظفين، بما يساعد على تلبية متطلبات الأعمال المستقبلية، كما تضمن شغل مختلف الوظائف وخاصة القيادية من قِبل أشخاص مؤهلين للقيام بتلك المهام بالفعل.
وأشارت المادة إلى أن إدارة الموارد البشرية في المؤسسات الحكومية، هي المسؤولة عن تحليل الاحتياجات التدريبية للموظفين في كافة المستويات الوظيفية.
من أجل إعداد موظفيكم للنمو والترقي في المستقبل، تأكدوا من تطبيق برنامج لتطوير المهارات التي يحتاجون إليها للوصول إلى تلك الوظائف القيادية. حتى الموظفين الحاليين الذين لم يصلوا إلى مستوى أداء عالٍ حتى الآن يمكن تطويرهم ليحققوا المستوى المرجو منهم.
من خلال التخطيط للتعاقب الوظيفي، تعزز المؤسسة للوضوح التنظيمي بالنسبة لموظفيها الذين يفهمون من هو المرشح لشغل المنصب في حال شغره وجميع الحلول التي تضعها المؤسسة للتغييرات المفاجئة، وهو ما يخلق داخلهم شعورًا بالاستقرار والراحة ينعكس بالإيجاب على معنوياتهم وأدائهم في العمل.
تحديد الأدوار الرئيسية: تحديد المناصب الحرجة داخل المنظمة التي تعتبر حاسمة لنجاحها على المدى الطويل وقد تشمل هذه المناصب الأدوار القيادية العليا أو المناصب الفنية الرئيسية أو الأدوار ذات الخبرة المتخصصة.
هناك اتجاه آخر في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية يسمى «صعود تحليلات الأشخاص». أصبحت تحليلات البيانات مجالًا ضخمًا، واعتماد الموارد البشرية لها ليس استثناءً. بعض التقنيات التخريبية في هذا المجال تنبؤية - فهي تسمح بتحليل بيانات تغيير الوظيفة والتنبؤ بالنتائج الناجحة مقابل النتائج غير الناجحة.
لا تنسوا الممارسات الجيدة لعملية الاختيار. نور الإمارات للتأكد من وجود قادة واعدين داخل مؤسستكم يمكن ترقيتهم عند استقالة إحدى القيادات الحالية، يجب تقييم كل شخص في مجموعة المرشحين لضمان تمتعه بالإمكانات العالية والأداء المتميز.
وفقًا لأحدث التقارير الصادرة عن معهد تطوير كبار القادة وكلية إدارة الاعمال بجامعة ستانفورد يعتبر تخطيط التعاقب على شغل المناصب العليا والقدرة على إعداد هؤلاء الأشخاص ليصبحوا الجيل التالي من القادة الناجحين لشركتك أمر بالغ الأهمية للبقاء في المنافسة .